單榮明先生

單榮明這廝，打小就不自量力。雖說學創意出身，但老師沒有讓你畢業就當老板吧，再說，你本是汴梁人，當老板也不能跑到深圳去當呀。這不，還不到一年，就從深圳敗下陣來，不服不行呀，深圳那是什么地方，豈容泛泛之輩亂闖？

雖然不自量力，但卻有自知之明。小單將失敗的原因歸結為功力不夠。也許是不安分的基因起作用，聽說清華厲害，他便來了清華，聽說法國厲害，他便又去了法國，聽說設計離不開風水，他又拜師學了風水學。讀過《裝飾與罪惡》后，他又一頭扎進奧地利，并且一呆就是兩年，鬼知道他在那邊干了什么。就這樣輾輾轉轉，2001年他又回到深圳。

這次的回來，頗有“重回深圳招舊部”的味道。不過，認識小單的人，都說小單改變了太多，變得比過去深沉，甚至有些抑郁。

他與員工講，井底之蛙，不知道天有多大，不見老外，不知道國內設計有多差。原來懵懵懂懂，不知道自己要干什么，現在有了明確的方向，我們也要創建我們中國自己的空間設計品牌。

為實現這個宏愿，小單在深圳再次成立公司。

小單的公司被命名為“森度”，表明從一開始，就要堅持森嚴的尺度。不過，這也確實讓小單“蒙”對了，按照“森嚴的尺度”，他從深圳七個人開始，而二十，而五十，而鄭州，而廣州，而上海，而成都，一直發展到從華南到華中，森度足跡遍中南。

小單的強項在于創意，所以，小單一直都在對項目進行深度參與。我們好奇的是，這么大的公司是如何管理的，一個老板既要抓業務又要抓管理，小單是如何勝任的？

小單確實無法勝任。好在小單在抓具體項目的時候，總是把最要緊的地方總結出來，形成一套理論。

更好在還有“小雙”。咋一看，可能有人認為小雙是假的，不然怎么這么巧，一個是“單”一個是“雙”。其實，單是姓，雙是名，單是“單榮明”，雙是“雙姐”。

雙姐在公司內部是負責管理的。她把單榮明思想整理成“森度理論”，組織全公司進行教育、督導和學習，才使得整個公司有條不紊，蒸蒸日上。

森度理論之一，就是讓客戶實現“三滿意”，即創意滿意，價格滿意，工期滿意。

森度理論之二，就是實現“五有”設計。即有吸引力、有格局、有依據、有寓意、有感覺。

森度理論之三，就是“三個表現突出”。即快速反應突出、朝氣蓬勃突出、實實在在突出。

森度理論之四，就是“餓死不賄賂”。只有不賄賂經辦人員，才能做到低價，只有不賄賂經辦人員，才能把活干漂亮。

森度理論之五，就是“施工必須做監理”。森度本身不施工?？墒?，一個好的作品，一是要設計好，二是要施工好，如果施工方不按設計要求去做，再好的創意也表達不出來。所以，森度必須對施工方進行技術上的監督。

“五大思想永放光芒”！單榮明思想和森度理論已經成為全體森度人心中神圣不可侵犯的信念。

“單打”“雙打”結合，已經讓每一個森度人的靈魂深處注入了“單榮明思想”的血液，這就是森度成功的基因。